企業標識
     中升力量法則
     中升誓詞
     中升之歌
     核心價值體系
     行動導向體系
 
中升文化 當前位置:云南快乐10分开将结果第63期 > 中升文化

 勢不可擋的力量

    在發展過程中,中升集團沉積了深厚的文化底蘊,這是寶貴的精神財富,形成了勢不可擋的中升力量……

&   中升力量法則

誠信法則:

誠信于員工,才能換取廣泛的支持;誠信于客戶,才能形成對產品的忠誠;誠信于社會,才是中升集團長遠發展的根本保障。

人本法則:

用心關愛員工,遠勝于利益的吸引,并且牢不可破;堅持以人為本,相互理解、彼此尊重,才能形成更強的凝聚力。

精品法則:

產品品質是建立優秀品牌的堅實基礎,“提升技術能力、追求卓越品質”是中升不變的追求,也是集團跨越式發展的重要保證。

創新法則:

創新是發展的永恒動力,中升集團的發展離不開思維的創新,“永遠都比別人快半步”讓中升集團更具前瞻性,更具競爭力。

服從法則:

“保證完成”是中升集團執行力的重要表現,在責任與任務面前沒有任何理由,每一個中升人都敢于挑戰自我、突破自我。

感恩法則:

    秉承一顆感恩的心,忠誠于企業、回報于家人、奉獻于社會;感恩,讓團隊更融洽,讓發展更和諧,讓生活更陽光。 

&   核心價值體系

核心價值觀

核心價值觀是企業文化的核心內涵,是企業在經營過程中所推崇的基本信念和奉行的目標,集中反映了管理者為有效經營而大力倡導的主要思想。

仁愛聚力  精誠致遠

仁愛聚力:“仁”是儒家文化的核心思想,是建立和諧人際關系的基本道德準則,是中升集團重要的管理思想。通過仁愛治企,將中升人緊緊的凝聚在一起,讓員工找到歸屬,體現出中升集團海納百川的胸懷,以此為基礎,在集團內部形成彼此尊重、相互關愛的文化氛圍。

精誠致遠:“誠”是中國傳統道德觀中為人處事的根本道德標準,是“禮”的核心范疇和人生的最高境界,是中升集團長期推崇的基本信念和奉行的目標。中升集團堅持以客戶為中心,健全誠信機制,建設誠信文化,為社會奉獻優質產品,為廣大客戶提供增值服務。

“仁愛聚力、精誠致遠”是中升集團內部管理與外部經營的完美融合,將中升集團多年來形成的文化底蘊融為一體,體現出中升集團明禮為先、誠信為本的高貴品質。

發展愿景

發展愿景是企業及其內部全體員工共同追求的企業發展愿望和長遠目標的情景描述,對企業發展具有導向功能,對員工具有激勵與凝聚的作用。

樹行業影響力品牌  建農業產業化集團

“樹行業影響力品牌、建農業產業化集團”的發展愿景凝聚了中升人對未來發展的美好愿望與期盼,是中升集團永不停歇的事業追求。

中升集團始終以戰略的眼光規劃未來,以動保產業為基礎,發展飼料及化工產業、逐步進入養殖產業,實現從原料到配套再到終端產品的產業鏈模式,產業化經營模式將不斷提升中升集團的競爭力,強化在行業中的話語權。在全體員工的共同努力下,中升集團將持續提升技術水平,做大做強相關產業,培育行業精英,打造優秀團隊,讓中升逐步成為實力雄厚、科技領先的現代農業產業化集團。

在美好愿景的引導與鼓舞下,中升人將齊心協力、厚積薄發,為實現共同的目標努力拼搏。 

企業使命

企業使命是企業核心價值觀的載體和反映,是企業生存與發展的理由,是企業承擔的最根本、最具價值、最崇高的責任和任務。

引領技術進步  推動行業發展  服務健康生活

“引領技術進步、推動行業發展、服務健康生活”是中升集團的根本任務,也是實現其長遠發展的重要基礎。

自創業以來,各成員單位始終把質量問題放在首要位置來抓,相繼通過了質量安全認證,用安全、可靠的產品服務于廣大客戶。面對新的機遇與挑戰,中升集團需積極引進先進技術和優秀人才,加強科技創新與應用,強化自身科研實力,推動行業技術水平的不斷提高。中升集團努力為員工打造事業平臺,為股東創造財富,為社會締造價值,在助力食品安全的同時,為地方的經濟發展以及解決就業問題做出了重要貢獻。

中升集團肩負的使命是神圣的,是一光榮,更是一份責任,激勵著承載重任的中升人奮勇前進。

企業精神

企業精神是企業員工共同的內心態度、思想境界和理想追求,是企業歷史傳統、創業意識、價值觀、行為準則、精神動力的綜合反映。

創業  創新  創享

創業是秉承的態度。中升人要志存高遠,樹立堅韌不拔的斗志,發揚艱苦奮斗的精神,始終保持著創業的激情,用實際行動強化自身的事業心和責任感,提高工作主動性、積極性。

創新是持續的過程。廣大員工需要培育創新思維,勇于開拓、銳意進取,在工作過程中敢于打破束縛,尊重他人的不同意見,在內部形成尊重創新、鼓勵創新的文化氛圍。

創享是奮斗的目標。團隊成員應堅守工作崗位,積極進取,努力實現與集團共同的發展目標。強化員工的自豪感與歸屬感,同心同德,為中升事業的長遠發展攜手努力。

“三創”的企業精神是中升集團優良傳統的高度提煉與統一,體現了中升人剛健的品格、積極向上的心態以及永不滿足的進取精神,是中升集團持續發展的精神動力。

&   行動導向體系

一、思想道德準則

1.   捍衛國家尊嚴,維護國家利益。熱愛祖國、熱愛人民,不做有損國格的事情并敢于與損害國家尊嚴和利益的言行作斗爭;

2.   遵守國家法律,信守社會公德。嚴格遵守中華人民共和國及地方的各項法律、法規,自覺遵守社會公德和職業道德;

3.   通曉權利義務,力盡公民責任。公司員工有權利和義務向有關部門匯報違反國家法律、法規的行為,有共同維護社會合法利益的責任;

4.   傳承優良傳統,改變不良習慣。發揚中華民族優良傳統美德,緊密結合時代特征,在新形勢下吸取傳統精華,摒棄糟粕;

5.   恪守商業道德,倡導誠實守信。維護公司利益,抵制任何違背誠信的行為,堅決制止違反商業道德、影響公平競爭的交易;

6.   尊重民族習慣,與人和諧共處。尊重他人民族信仰和民族習慣,了解民族文化,與人和睦相處,不做損害他人聲譽和利益的事;

7.   珍惜勞動成果,不斷突破創新。要尊重他人的勞動成果,反對奢侈浪費;尊重個人創造,不斷提高創新意識和創新能力;

8.   集體利益為先,個人利益居后。正確處理利益沖突問題,當個人利益與公司利益出現矛盾時,一切以大局為重,首先考慮公司利益。

二、職業道德準則

1.   熱愛本職工作,完成任務高效。培養迅速、準確、高效完成任務的工作習慣,保質量、講速度、不拖沓,提高工作效率;

2.   強化團隊意識,提高協作能力。工作過程中要強調團隊意識,形成團隊凝聚力,在共創共享中提升團隊協作能力。

3.   遵守上班時間,做好崗前準備。按公司規定時間進行上下班,不擅自脫離工作崗位,養成提前做好崗前準備的工作習慣;

4.   嚴格要求自我,提升專業技能。嚴于律已,發揚自覺自發的學習精神,熟練掌握職業技能,勤操作、多嘗試;

5.   實行統一著裝,展現良好形象。員工工作期間應統一身著工作裝,并配帶胸牌,樹立標準、統一的企業形象;

6.   舉止標準規范,姿態端莊得體。舉止要符合場合要求,站姿端正挺拔,坐姿平衡伸展,站立時身體要端正,坐立時盡量保持自然平衡。

7.   強調會場紀律,保持會場秩序。開會時應將通訊工具調至震動或關機狀態,仔細傾聽別人發言,切忌交頭接耳,隨意走動;

8.   嚴守公司機密,?;た突畔?。樹立?;す舊桃禱艿囊饈?,?;た突У男畔⒑妥柿?,盡量避免因信息泄露造成不必要的損失。

管理理念:人本化 制度化 標準化 精細化

人本化:關心員工發展,鼓勵員工勤奮,成就員工價值

制度化:制度建設高效,強化員工責任,保證公平公正

標準化:確定考核指標,提升管理能力,明確獎懲標準

精細化:關注管理細節,注重方式方法,追求精益求精

1.   關心員工成長,倡導以人為本。關愛員工,發揮員工潛能,調動員工的工作積極性,激發員工行動的動力;

2.   定期組織測評,架構設置科學。定期對組織架構及部門設置的合理性進行測評,根據發展需要進行優化;

3.   制度合理健全,不斷梳理完善。定期梳理企業規章制度,結合企業的戰略目標和具體工作情況進行完善;

4.   嚴格制度落實,保證制度權威。制度面前人人平等、不能存在特權,在執行過程中不摻雜個人感情因素;

5.   制定管理目標,合理資源配置。制定管理目標及評價標準,適當授權,對任務的“權、責、利”合理分配;

6.   工作安排到位,責任落實到人。制定規范的工作流程,任務分配因人而宜,工作條理清晰,責任落實到人。

7.   注重環節控制,加強過程考核。任務執行過程中要對關鍵環節進行指標控制,明確每一個環節的責利者;

8.   加強任務考核,做到賞罰分明。既要對任務的結果進行考核,也要對過程進行評估,賞罰分明,及時反饋。

人才理念:信任  善任  勝任

信任:團隊間的信任,更有利于才能的充分發揮

善任:挖掘員工潛能,用合適的人做適合的工作

勝任:不斷努力,堅持學習,高效完成各項任務

1.   預測崗位需求,人才結構合理。根據生產經營現狀預測人才需求數量及人才結構,制定適應企業發展的人才戰略規劃;

2.   拓寬引進渠道,加強人才儲備。建立人才引進機制,加強人才引進渠道的廣泛性與針對性,加強關鍵崗位人才的儲備;

3.   合理崗位配置,做到量才適用。將“適用”作為人才選拔的根本準則,選擇與崗位能力要求最為匹配的人才;

4.   完善薪酬制度,形成競爭優勢。完善薪酬體系,增加薪酬區分度,定期測評與調整,充分發揮對員工的激勵作用;

5.   明確績效指標,考核公平有效。采用科學的績效考核標準,規范考核流程,客觀、公正、準確的反映員工業績;

6.   加強培訓力度,注重培訓方法。制定培訓計劃,講究培訓方法,內容與形式多樣化,提高員工技能水平及管理能力;

7.   建立交流平臺,完善溝通渠道。建立間接的信息交流平臺,反映員工內心真實想法和見解,積極采納員工合理化建議;

8.   關心員工成長,勞動關系融洽。保障員工權益,維護員工利益,遵守勞動法規,不斷豐富員工的文化生活。

服務理念:真誠Sincerity  專業Speciality  快捷Speed  安全Safety

中升集團經過自身不斷的摸索與實踐,以及通過學習和借鑒國內外先進的服務思想,現已形成獨具特色的“4S”服務體系,為客戶提供專業的服務體驗。

Sincere(真誠)

以客戶需求為導向,用心與客戶進行交流,樹立中升集團的服務品牌

Speciality(專業)

服務人員應培訓合格后方能上崗,并能夠科學、系統的解決客戶難題

Speed(快捷)

簡化服務流程,持續提高工作效率,力爭在第一時間內到達服務現場

Safety(安全

持續為客戶提供優質的產品,保證配合的科學合理性,產品安全有效。

 

客戶滿意是檢驗服務質量的唯一標準

1.   提倡主動服務,注重服務禮儀。對相關人員進行服務禮儀的教育和培訓,樹立、強化主動服務的意識和態度;

2.   創新服務模式,塑造標準形象。落實服務理念,為客戶提供系統化的優質服務,塑造企業服務標準形象;

3.   接待周到細致,關注服務細節。接待客戶要熱情主動,關注細節,多用禮貌用語,讓客戶體驗到溫馨的感覺;

4.   電話及時接聽,語言簡潔清晰。接電話應在電話鈴響三聲之內接聽,與客戶交流要態度親切,語言簡潔,吐字清楚;

5.   信守服務承諾,重視客戶約定。客戶服務要快捷高效,現場服務時若不能及時到達,應提前告知并表示歉意;

6.   提供安全產品,明確注意事項。為客戶提供安全可靠的產品,耐心為客戶講解產品使用說明及注意事項;

7.   強化專業能力,解決客戶難題。熟練掌握產品以及專業上的相關知識,能夠切實有效的幫助客戶解決實際問題;

8.   做好服務跟蹤,及時匯報進度。在授權范圍內不能解決的問題,應及時向主管領導匯報,并做好與客戶的協調工作。 

研發理念:契合市場需求  注重價值轉化

深入市場一線進行數據采集,根據客戶需求確定研發方向,努力將科研成果轉化為現實生產力。在注重實效的同時,加快新產品的開發速度,搶先一步投放市場,保持集團的技術領先優勢。

1.   注重人才引進,建立研發平臺。整合各類研發資源,加強高級研發人才的引進與培養,建立完善的研發流程與激勵機制;

2.   加大研發力度,明確研發目標。制定研發目標與任務計劃,給予科學的資源配置及必要的資金支持,保持行業中的領先地位;

3.   創新研發思維,培養主動意識。培養研發人員的主動創新意識,拓展創新思維,掌握專業技能,加快產品的更新換代速度;

4.   發揚科研精神,提高專業技能。培養科研人員堅持不懈的決心和百折不撓的毅力,勇于進取,不斷提高自身的專業技術能力;

5.   深入市場調研,了解客戶需求。研發人員應走進市場,強化行業研究和同類產品分析,以客觀數據作為研發策略的依據;

6.   結合市場需求,提升產品價值。研發工作要緊密結合市場,根據市場需求的動態來開展相應的工作,為客戶提供針對性較強的新產品;

7.   引進先進技術,提高研發能力。積極引進國內外先進的設備與技術,改善研究方法,掌握工作技巧,提高研發速度和研發能力;

8.   提供科學配方,進行系統檢驗。新產品研制成功后,要經過系統的、全方位的試驗,通過有關部門的檢驗后方能批量生產或投放市場。

工作理念:勤思廣行  蓄力提升

熱愛本職工作,勤于思考,廣泛實踐,將創新思想落實到具體行動之中,多為解決問題想方法,不為失誤找理由。在完成本職工作的同時還要注重專業的學習,積累經驗,不斷提升自身的綜合能力。

1.   服從工作安排,做好本職工作。嚴格服從領導的工作安排,盡心、盡力的完成任務,扎實做好本職工作;

2.   公私界限分明,倡導愛崗敬業。不在工作時間處理與本職位無關的私人事務,用更高的職業標準要求自我;

3.   制定工作計劃,提高工作效率。將工作任務進行“輕、重、緩、急”的劃分,對各項任務進行科學的管理;

4.   敢于面對困難,克服工作壓力。對于工作中的困難不應采取逃避的態度,克服各種障礙,尋求最佳解決方案;

5.   定期整理文件,文檔及時保存。對于重要的辦公記錄、文件,按規定時間歸檔保存,以便能快速查閱資料;

6.   強調主動學習,注重實踐結合。員工要主動學習專業技能,提高自身修養,將知識與工作實際相結合;

7.   培養責任意識,高效完成工作。對工作認真負責,不推卸責任,按時、按質、按量完成相關工作任務;

8.   善于發現改進,謙虛接納意見。勤于思考和總結,不懂的問題虛心請教,以誠懇的態度接受他人意見。

生產理念:嚴格標準  嚴守規程  嚴控品質

嚴格標準:明確整個生產流程中的各項指標,建立可量化的執行標準

嚴守規程:嚴格遵守操作流程,加強生產中的環節控制、監督與考核

嚴控品質:追求行業中的更高標準,保證投放到市場的均為合格產品

1.   提高責任意識,強化品質觀念。加強生產人員責任意識和質量觀念,提高生產人員的工作技能和生產熟練程度;

2.   制定質量標準,科學量化指標。制訂科學的質量標準,量化生產指標,讓產品質量控制做到有章可循;

3.   嚴守操作規程,保證生產安全。嚴格遵守操作規程,堅決杜絕違規操作行為,將安全生產作為生產活動的核心;

4.   加強現場管理,優化生產環境。引進現場管理理論,注重環保、倡導健康,關注生產人員的職業健康和安全;

5.   關注生產細節,做好控制監督。強化生產環節過程控制,關注生產流程中的各個細節,對生產過程進行有效監督;

6.   愛惜生產設備,定期維護保養。嚴格按照設備使用說明書進行操作,愛護設備,定期對生產設備進行維護保養;

7.   倡導節約行為,做好成本控制。關注生產運行成本,減少不必要的耗能,倡導“節約就是效益”的生產行為;

8.   強化質量控制,保障產品質量。嚴格按照質量檢驗標準執行,對原料、輔料、半成品及成品進行檢驗,對檢驗數據負責。

團隊理念:凝結智慧  互信共融

企業的發展離不開優秀的團隊,相互信任、親融共進的團隊建設是員工快速成長的通道,是集團快速發展的重要保障。從集團的整體利益出發,凝聚思想,允許差異,保證各環節的有效銜接,實現組織的高效運行。

1.   樹立集體意識,形成良好氛圍。樹立部門員工的集體意識,建立部門特色文化,形成良好的團結互助氛圍;

2.   明確成員職責,樹立楷模榜樣。制定崗位說明書,部門管理人員應率先示范并指導員工做好本職工作;

3.   珍惜勞動成果,尊重他人付出。員工之間要相互理解、相互信任,多從對方角度考慮問題,尊重他人意見;

4.   倡導統一思想,允許個性差異。尊重個人的興趣、愛好和成績,在決策或討論中允許存在不同的觀點;

5.   成員相互幫助,服務組織發展。團隊之間和平友好的相處,其它成員遇到困難時應給予幫助,攜手共進;

6.   學會彼此鼓勵,團隊共進共享。團隊內部要相互鼓勵和支持,遇到問題應集思廣益,齊心協力解決難題;

7.   溝通渠道順暢,注重交流方法。建立良好的溝通氛圍,溝通時應根據場合、對象及內容的不同,采用對應的方法;

8.   鼓勵學習提升,建設優秀團隊。建立學習型組織,引導員工的工作行為、學習行為,實現成員與組織共同成長。

市場理念:整合資源  把握先機  勇于開拓  快速行動

市場是中升集團發展的命脈,需要不斷的深入了解市場、開拓市場,在建立市場競爭機制的同時,把握市場動態,果斷決策,快速行動,搭建起集團發展的通路與平臺。

1.   制定營銷戰略,建全決策機制。以公司總體戰略為指導,制定營銷戰略規劃,合理分配經營任務;

2.   制定實施方案,保障策略落實。確定具體的營銷方案,對方案進行評估,提高市場人員的執行能力;

3.   加強營銷激勵,大力開拓市場。采用有效的激勵方式,激發市場人員的開拓進取精神,提高市場人員的主動性;

4.   培育?;饈?,強化市場責任。培養市場?;饈?,強化員工的責任感、使命感,激勵員工多付諸行動;

5.   注重客戶反饋,及時調整策略。重視與客戶的溝通交流,了解產品的市場狀況,多聽取客戶的建議和意見;

6.   加強信息采集,了解市場動態。業務人員在進行市場開發的同時,關注市場與競爭信息,及時給公司做出反??;

7.   結合產品特性,準確定位市場。以客戶的基本需求為保障,結合自身產品的優勢進行市場定位與開發;

8.   善于抓住機遇,做出快速行動。廣泛掌握客戶信息,對目標客戶應采取快速行動,通過產品及服務優勢占有市場。

&   視覺品牌形象體系

托起明天的希望(推進篇)

希望承載著未來,在美好愿景的引導與激勵下,中升人將超越自我、蓄力推新,將全部身心奉獻于中升事業……

&   企業文化推進目標

1通過宣貫深植提升集團的競爭力

強化集團發展中的文化要素,內聚合力、外塑形象,提高集團競爭能力。

2.通過氛圍營造提升部門的協作力

在集團內部形成良好的文化氛圍,實現部門間的相互理解及合作通暢。

3. 通過價值引導提升員工的執行力

發揮企業文化的激勵作用,增強員工的主動性、積極性,提高工作效率。

4. 通過形象展示提升集團的品牌力

借助載體傳播集團文化,規范集團形象,提高品牌美譽度和社會認可度。  

&   企業文化融合策略

關注企業文化融合策略,以精心培育共同價值觀為重點,促進集團發展與價值導向的和諧統一。

1)企業文化與發展戰略相融合

以先進的文化理念引領戰略,以共同的價值觀形成中升集團全體員工的合力,通過深度傳播、行為轉化和價值升華作為戰略目標實現的重要保障,促進中升集團的持續發展。

2)企業文化與制度管理相融合

以管理理念為導向,以管理提升為目標,努力實現企業文化與制度管理的深度融合,充分發揮計劃、組織、領導、控制等管理職能,建立規范、高效的運行機制,提升中升集團的管理能力。

3)企業文化與具體工作相融合

堅持以人為本,將企業文化推進與員工的具體工作緊密結合在一起,促進各項工作的順利開展,全面提升中升集團的文化軟實力,促進其又好又快的持續發展。

&   企業文化推進策略

1)組織建設

中升集團需將文化創新工作作為未來發展的戰略舉措,在管理層中應確定專人負責企業文化推進與發展工作。企業文化建設是全員的事情,要符合大多數員工的基本利益,服務于中升事業的不斷發展。因此,企業文化推進需得到各職能部門的大力支持,由各部門相關負責人共同組建企業文化推進小組,明確成員的崗位職責,制定目標、計劃及標準,定期組織會議及研討。

2)傳播載體建設

文化傳播系統是中升文化建設的重要組成部分,能夠將企業文化內涵有效的傳遞給全體員工,使文化理念內化于心、固化于制、外化于形,不斷提高中升集團的外部影響力和內部凝聚力。文化傳播載體包括企業文化手冊、文化網絡平臺建設、文化宣傳片、宣傳冊等內容。

3)體驗系統建設

體驗系統建設是中升集團倡導“以人為本”思想的重要體現,將中升文化與思想工作、管理創新工作有機結合起來,使中升文化更具代表性和引領性,積極營造嚴謹、和諧、民主的組織氛圍。文化體驗系統包括加強學習交流、學習型組織建設、開展文化活動等內容。

4)環境氛圍優化

環境系統建設是中升文化重要的外在表現,也是文化導入與宣貫的重要途徑。通過辦公環境的優化以及文化布局,強化員工的歸屬感,為中升集團營造健康向上、積極進取的文化氛圍?;肪撤瘴в嘔饕?span lang="EN-US">VI系統導入、文化長廊建設、理念視覺化表現等內容。

&   企業文化內涵延伸

圍繞著集團核心價值體系,對中升文化內涵進行延伸,收集企業文化推進過程中的各種素材,進行加工、梳理,并上升到理論高度,不斷豐富集團企業文化體系。同時,中升集團還可根據實際的需要,進行專項文化建設,如服務文化、誠信文化等,以提升集團的管理經營水平。

 

 
 
                
南京網站建設 南京網站設計 揚州網站設計 揚州網站建設 合肥網站建設 杭州網站建設 杭州網站設計 濟南網站建設

電話:(86)22-87982178/2199/2299 23833015/3016/3017 傳 真:(86)22-87989093 郵 箱:

地址:天津市西青區張家窩工業區匯源路16號 天津中升集團 版權所有 津ICP備17004034號-2

佛山網站建設 佛山網站設計 長沙網站建設 昆明網站建設 昆明網站設計 長春網站建設 云南快乐10分开将结果第63期 南昌網站設計